习近平总书记指出，科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。科技型企业的发展，归根结底是要靠创新型人才。化学工程研究部第一党支部紧紧围绕公司党委人才培养规划和重点，立足市场需求和长远发展，聚焦技术攻关及新技术成果转化，着力“抓理论学习、抓组织培养、抓岗位锻炼、抓考核激励，促全面成长”，持续强化专业创新型和营销型人才队伍建设，积极锻造“敬业爱岗、团结奋进、勇于担当、善于进取”的专业化人才队伍，为充实天华院研发创新型人才队伍，持续发挥干燥装备核心专业优势，发挥好内部专业协同领头羊作用，推动天华院高质量发展目标提供人才保障。
—— 抓理论学习 筑牢初心
化学工程研究部第一党支部高度重视政治理论学习，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会精神等重点内容，通过“三会一课”、主题党日，深入学习党的十九大和十九届六中全会精神实质和科学内涵，学习习近平总书记关于科技创新和人才工作的重要论述。以党史学习教育、建党100周年系列活动、重温入党誓词、主题党课、微视频宣讲等活动为载体，增强党员干部党性修养，提升思想觉悟、丰富理论知识、夯实思想基础。以“三懂三会三过硬”为要求，通过业务指导、支部例会、组织生活会等形式，教育引导党员干部围绕中国中化党组、装备公司党委及天华院党委的重要决策部署深化交流研讨，筑牢初心使命，确保各项部署在支部落实落地，真正把党的政治优势转化为研究部发展的强大动力。
—— 抓组织培养 凝聚人心
突出质量抓基层党组织建设。持续提升党支部规范化、标准化、信息化水平，进一步提升化学工程研究部第一党支部党建工作质量。指导支部高质量开展组织生活，促使“常规工作上台阶、重点工作求突破、考核工作争先进、特色工作出亮点”的党建工作思路，凝心聚力，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
一年来，不管是项目执行，还是新技术开发，党支部和党员充分发挥了引领示范作用。针对任务重、时间紧的生产形势，党支部及时开展项目合同是部门发展的“根”和“魂”，项目利润是员工发展的“天”和“地”的主题党课，采用常灌输、严指导的方法，让每一名党员将“保质量、赶进度、创效益”的主题意识贯彻整个工作过程，有效推动年度生产任务的完成，充分体现了化学工程研究部第一党支部党员和职工齐心协力、奋发有为、干事创业的精神风貌。同时，充分发挥“优秀共产党员”“劳动模范”示范引领作用，真正让“党员先锋岗”、“疫情防控党员先锋队”、“党员安全生产示范岗”成为一面面旗帜，带头挑重担、啃硬骨，从而带动全员“见红旗就扛、有第一就争”，在支部内形成了“创先争优”“比学赶帮超”的浓厚氛围。
着力对标《天华院党（总）支部目标责任书》，领任务、定目标，强担当、严落实，不折不扣将公司党委各项党建工作部署及考核目标任务融入支部组织建设与生产经营各项任务。党支部书记带头加大对日常工作的指导和督促，不定期与党员谈心谈话，及时协调解决支部工作中出现的问题和遇到的困难。每月的支委会，支部书记及支部委员结合理论学习将月度、季度、半年度及年度生产经营形势和员工队伍现状纳入议题经常性分析研究，特别是针对中青年优秀员工的提升、培养、人员绩效考核，市场新技术、新领域的培育和开发，研判市场信息和项目盈利等情况。针对党建工作中存在的“问题意识不够强，履职不到位”问题，党支部力行整改。突出亮身份，将部门“组织架构”和“岗位职责”制作成展板，强化党员身份意识和岗位责任意识，随时接受职工群众的监督，确保整体功能得以充分发挥。
—— 抓岗位锻炼 彰显决心
“锐锋产乎钝石，明火炽乎暗木”。化学工程研究部第一党支部坚持以岗位锻炼、岗位成才为核心，给优秀青年骨干交任务、压担子，彰显攻坚克难决心，使其在本职工作岗位上得到锻炼提升，并在急难重任务中发挥先锋模范作用，有力促进科研创新、经营管理等重点工作的完成。
党支部按计划落实公司党委人才培养计划，认真落实“师带徒”制度，及时制定新入职员工见习培养计划，确定培养老师，明确阶段发展目标和培养措施；坚持“双培养”制度，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，不断提升党员干部队伍的整体综合素质。针对人员出差多、设计任务重、市场领域广的现状，明确提出“主管”管人和管事紧密结合，引领和推动化学工程研究部持续发展。加强青年骨干培育力度，关心指导青年员工制定职业生涯规划，明确发展方向和奋斗目标，并有针对性的予以重点培养。结合个人专业特点和职业发展，采取外送和内授相结合的方式，逐步提高青年骨干的技术水平和业务能力；借助公共平台，以“党课”为载体，邀请相关老师、专家为科技人员授课，使科技人员及时了解和掌握行业内前沿技术动态。
人才引进来不容易，用好人才更重要。平时多压担子，关键时刻才能挑起更重的担子。给优秀的青年技术骨干充分信任，把任务重、进度紧、挑战大的工作交给青年骨干，让他们在急难任务中“唱主角”；坚持把岗位锻炼作为培养青年干部人才的主要阵地，使青年骨干在一个个项目任务中学知识、长才干、扛大梁、谋发展。
通过人才驱动，2021年化学工程研究部将“立式还原（活化）炉”技术和设备使用范围从活性炭进一步推广到废水环保领域；实现了首个聚苯醚装置中干燥单元核心设备的国产化；承制的2×60万吨/年聚丙烯装置环管反应器攻克了聚丙烯领域难题；完成了首台/套鲁姆斯工艺国产化聚丙烯聚合反应器的设计制造；积极探索联合体竞标及研发的“1+1＞2”新合作模式，在灰渣处理装置（钦州）圆盘干燥机领域取得新成果……
—— 抓考核奖励 激励信心
紧紧围绕公司党委发展目标，化学工程研究部第一党支部大胆探索和创新工作思路，创造性地开展工作，为企业发展夯实基础。以严考核、硬兑现、重激励来调动全员工作的积极性、主动性和创造性，激励全体员工爬坡过坎的信心恒心。
严考核。为严格考核并保证考核结果的客观、公正，根据岗位特点和工作内容，对全员进行分类、分级，并制定与岗位契合度较高的考核参照标准，明确部门主任管业务主管，业务主管管人管事的细化单元管理办法，单元内交叉式学习、补短板、增亮点、共提高。
硬兑现。遵循业绩第一、多劳多得的原则，通过严考核、硬兑现，既传递了压力，也提高了工作积极性，在支部内形成了人人争先进、人人当先进的良好氛围。
重激励。在考核的基础上，及时给予表扬表彰，对于考核表现突出的个人，主要负责人通过谈心谈话，对其提出表扬和鞭策；对于在技术创新、市场开发、生产组织和质量安全管理等工作有突出贡献的团队和个人给予一定物质奖励；通过“劳动模范”“优秀党员”等评优评先，树先进典型，以先进激励身边人，优秀的榜样像螺丝钉一样分布在各个角落，处处释放出前进的力量和光芒。
党建抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。化学工程研究部第一党支部在天华院党委的领导下，坚持以加强党的领导和党的建设为统领，筑根塑魂强基固本，坚持抓好人才培育、加强人才队伍建设，努力营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，踔厉奋发，笃行不怠，推动党建和业务工作深度融合，推进企业高质量发展，以扎实的业绩迎接党的二十大胜利召开。
