近日，天华院党委副书记、副总经理、南京公司总经理何德强前往福建美得石化PDH项目施工现场，就安全管理、质量管理以及项目进度等工作进行调研。
福建美得石化PDH项目部是南京公司就PDH项目制造异地成立的项目管理机构，由南京公司派驻HSE、工艺、生产、质检等各专业的管理人员实施现场管理，旨在用厂内施工标准管理异地施工作业，确保异地作业安全、质量等实时受控。
何德强重点对施工方HSE合同履行情况、各项安全管控措施落实情况等进行了详细了解，并就现场发现的气瓶管理、用电管理、特种作业管理、宿舍管理、现场5S管理等过程中存在的问题提出限期整改要求。
何德强要求施工方要认真履行HSE合同约定的责任和义务，加大安全投入，提升本质安全；项目部各级管理人员要履职尽责，严格管理，对现场发现的问题要及时督促整改，要严肃处置隐患整改不及时、不到位的行为，杜绝重大生产安全事故隐患。
何德强强调，安全是一切工作的基础，不能有丝毫松懈和侥幸心理；福建美得石化PDH项目即将进入攻坚阶段，各方人员一定要强化底线思维，加强安全管理，绷紧弦、拉满弓，切实做好安全生产，保障项目正常推进。
南京公司历来注重将安全理念落到实处，通过公司+部门+属地三级管理的网格化管理体系，织密安全管理防护网，切实为安全生产保驾护航；针对重点环节,着力构建企业双重预防机制，陆续进行了承包商管理、起重作业、压力试验、高处作业、气瓶管线、热处理作业等一系列专项提升行动，从责权利分割、场地设置、作业隔离、人员能力匹配方面做了管理细化，大幅提升了危险作业与危险化学品的管理水平与管理实效。
下一步，南京公司将结合FORUS体系推进和落地，继续推动安全生产工作向技术性、专业化方向延伸，用“强监管”“严追责”倒逼安全生产责任落实，保持公司良好的安全生产局面。